管理规范化涉及企业的方方面面，基础信息的规范，如商品资料、服务项目、车辆信息、客户信息、员工信息等等，商品、服务信息中包含很多内容，基本资料、定价、库存情况，凡是需要拿出准确数据的必须有一个计划，什么时间由谁来进行整理。库存要拿出精确的数量、价格数据不是一件容易事，那么是否可以循序渐进地来实施，通过一个较长的阶段达到库存的精确？这是需要决策者来考虑的问题。有些用户可资利用的经验是，库存品种多而且乱，一次性盘点有困难，那么就先不管前面的，按照0库存开账，每销一样就盘点一样，保证每天有变动的存货逐个盘点到，然后一段时间后再对剩余的商品进行集中盘点，这么做也一样可以使得管理逐步规范起来，好处是避免了很多用户始终纠结于盘点问题而迟迟无法使软件真正贯穿经营活动。实际上，管理不能过于追求完美，一夜之间就脱胎换骨是不现实的，先乱而后治是中国历史反复实践的真理，软件实施最开始要追求的是整体运转，先转通了再细化各个环节不失为一种捷径。